Вариант 1. Программно-проектный подход. 6-ти компонентная модель планирования процесса Public Relations
Вариант 2. Имиджевый подход.

PR специального назначения или Введение в неизбежное

Кто не владеет информацией - тот не владеет миром.
Вопрос "почему"?
Ключ доступа. Если продолжить фразу, то попадаем прямо в PR специального назначения: "Кто не владеет информацией о себе, тот в постоянной войне с самим собой - тот постоянно слаб"!
Оружием является любой инструмент воздействия на окружающую действительность с целью ее изменения.
Билл Гейтс : "Я твердо верю в одну простую вещь: самый надежный способ выделить свою компанию среди конкурентов, оторваться от толпы преследователей - это хорошо организовать работу с информацией. Именно то, как вы собираете, организуете и используете информацию, определяет, победите вы или проиграете."
Вывод: информация должна работать
Главная ее проблема - в том, что она должна поступать постоянно для дальнейшей переработки в горниле…
За данную работу и отвечает специалист по PR специального назначения. Он и добывает "инфо".
Главной темой является конвертируемость, обратимость PR специального назначения.
Информационный захват : Ставка на будущее . - "Ставки сделаны, господа, ставок больше нет.".

PR против фирмы.

Желательно знать типологию фирм повышенной опасности. После долгого перечня ответов, можно выйти тему разведки фирменных знаков и стиля , а также фирменных страхов и опасений с последующим продолжением, а также разведку финансового состояния. Здесь же без работы с ценой партнера - намного дороже. Проверка и основных фондов партнерского предприятия. Культура производства и и деловые связи могут подсказать очень неожиданные решения. Анализ портфеля заказов: пробив систему связей партнерской фирмы и просчитав структурные риски партнера, можно говорить о пожеланиях.
1. Контролируя достаточный уровень невидимости и слияния с фоном, можно не содержать службу конкурентной разведки.
2. Контролируя необходимый уровень средств pr, в отличие от других направлений разведок, которым вольно - невольно придется на каком-то этапе проникать внутрь конкурирующих систем или заниматься длительным наблюдением и анализом, можно позволить роскошь спокойного отношения к бизнес-действительности.
3. Создавая при фирмах собственные Центры по изучению информационных и психологических спецопераций , можно выходить на PR специального назначения.
4. Проводить мониторинг связей с общественностью.
5. Исследовать области использования "техник манипулирования сознанием" электронными и традиционными СМИ, обратив особое внимание на психосемантику манипулирования.
6. Искать публикации об используемых актуальных технологиях.
7. Проводить "круглые столы", семинары, конгрессы, связанные с темами PR специального назначения и безопасности (противодействия захватам). PR против фирмы - всегда pr против личности, pr против личности - всегда искусство pr.

Матрица боя.

Не рискуй напрасно, не заставляй других из-за тебя рисковать . Везде, где это необходимо, передвигайся под броней "инфы", желательно реальной, но только в том случае, если пребывание под ней не заставляет других подставлять голову под пули.

Пирамида надежд. - Технология конфликта. - Польза и выгода.

В чем будем хранить универсальный растворитель проблем? Неужели, в деньгах?
Кому польза - кому выгода - искусство pr лабиринтов, ведущих к источникам власти. Власть - всего лишь способность достигнуть чего-то за счет другого.

Искусство власти...

1. По вере вашей да будет вам ( красная метаграмма pr)
2. По вере нашей да будет нам ( желтая или золотая метаграмма pr)
3. По вере моей да будет мне ( черно-белая метаграмма pr )

Дальнейшая информация зашифрована в этих 3 ключах и можно самостоятельно расшифровать следующие.

Статья опубликована в материалах
Всероссийской научно-практической конференции "PR-технологии в ин-формационном обществе",
30 - 31 марта 2007 , Санкт-Петербургский Государственный политехнический университет .
Стр. 51 Материалов Конференции, ч. 2. , раздел 4